员工弹性福利计划的目的及实施方式是可以让员工在一定范围内自由选择所需的福利项目。员工可以在满足自己需求的同时获得灵活自选权和自主尊重，同时，可以加强弹性福利激励功能。员工选择的限制范围由员工福利成本预算决定，而成本基于资历和绩效两个主要因素，企业员工需要努力工作，通过竞争提高绩效，提高工作积极性和主动性，弹性福利的激励性便凸显出来。弹性福利激励性包括员工及企业两个方面，企福通将分别阐述其激励原因及激励效果。
1、弹性福利对员工的激励性
弹性福利对员工的激励作用体现在对其福利购买力的限制上。企业员工对福利的购买力是一种虚拟信用形式。具体来说，企业通过绩效考核等手段确定一定的标准，评估员工应发积分。员工福利积分它有类似货币的购买力，可以购买相应的员工福利礼品。确定积分的主要依据有两个:资历和绩效考核.，资格是指员工的工作年限、职务安排、权责、学历等；绩效考核是指员工完成的工作任务，与资格相比更加灵活，主要包括完成状态、态度、任务重要性、能力等。企业在确定积分时，可增加能动因素的权重，以更好地强调福利的激励功能。
2、弹性福利对企业的激励性
如今，弹性福利作为一种灵活的福利管理方式，受到企业的欢迎。84%以上的受访者表示弹性福利是他们目前最感兴趣的企业福利项目、在对提供弹性福利的企业的访问中，42%的企业表示实施弹性福利对成本没有影响；30%的企业表示，弹性福利有助于降低员工福利成本开支，8%的企业表示成本明显降低。
越来越多的企业开始选择弹性福利来整合和优化现有的福利制度，因为弹性福利从根本上解决了福利成本与福利效用之间的矛盾，在经济发展和员工福利需求日益多样化的今天，如何在成本控制的情况下最大限度地满足员工的福利需求。通过制定灵活的福利，企业可以将有限的资源集中在最能满足员工需求的福利项目上；员工通过自主选择福利获得满足需求的福利，真正认识到企业提供的福利，增强员工对企业的长期归属感，最大限度地发挥福利成本的价值。简而言之，弹性福利实现了企业和员工需求的双赢局面。
