对企业而言，要做好薪酬福利激励工作并不容易，关键在于方法的选择和长期坚持，企福通将总结四种企业薪酬福利激励机制分类及管理办法，帮助企业建立公司薪酬福利体系。
一、企业薪酬福利激励机制的分类
1、民主管理激励
通过民主的方式，企业可以让员工参与企业的激励管理，倾听员工内心的声音和想法，让员工提出建议，从员工的角度讨论提出的建议，采取或投票选择合理的建议，可有利于薪酬福利激励机制的发展。让员工感受到自己的重要性，可以信任企业，并对自己的工作负责。
2、目标管理
个体目标需要与企业目标同步发展。企业为员工安排相应的目标及任务，在规定时间内完成的，实施奖励措施，如果没有完成，将受到惩罚。这是一个明确的目标管理。企业灌输员工的目标理念，可以提高员工的热情和工作效率。员工将以薪酬和员工福利为动力，积极完成任务。
3、评估考核激励
企业定期对员工进行评估考核。并为员工提供晋升机会，对优秀的员工进行奖励激励，对不能通过评估的员工进行一定的处罚。为了不接受惩罚，员工在工作中更加努力。定期安排考核是对员工近期工作表现的一种考验。需要注意的是，考核前，员工需接受全方位的培训。以此，员工将更加努力地获得晋升机会，为考核做好准备。
4、情感激励
每个人都会需要情感上面的鼓励，这在一定程度上影响着人们的行为，企业需要对员工进行情感的激励，员工是企业的重要组成部分，没有员工，企业也不能称之为企业，企业应当重视员工的身心健康，上级领导对员工要定时的关心员工，关注员工的工作，关注员工的情绪等，以达到彼此之间友好的关系，提高员工工作的主动性与积极性和归属感。
二、企业薪酬福利激励机制的管理
1、注重公平薪酬调查
作为企业的人力资源部门，我们需要定期调整公司薪酬福利政策，但是我们必须注意公平，这本身就是对员工的一种很好的激励。
2、把薪酬和绩效联系起来
绩效工资是浮动工资的一部分，其主要作用是激励，将员工薪酬福利策略与绩效联系起来，能很好地实现企业薪酬福利激励的作用。
3、薪酬差距需要合理
这主要涉及薪酬体系的内部平衡。差距太大，差距太小是不合理的。适当的差距可以激发员工的竞争意识，有利于激励作用的发挥。
4、激励受员工福利影响
所谓的薪酬福利，不只是薪酬有激励作用，员工福利发放也不容忽视。
5、长期激励很重要
公司要做好薪酬福利激励工作，需要长期的激励措施。现在许多公司都在实施期权和股权激励，效果很好。
改进企业薪酬福利管理制度，更好地保证薪酬激励的作用，充分发挥企业的优势，吸引人才，留住员工，促进发展。
