在企业薪酬福利管理体系当中，物质激励不仅可以调动员工的积极性，还可以为公司实现战略目标提供稳定的人员保障。就如何提供奖金，有效激励员工，企福通将为您带来薪酬奖金福利津贴设计方案，希望对你有所有帮助。
一、奖金不同于绩效工资
研究表明，奖金与业绩挂钩会增加利润。如果奖金增加10%，企业的资产收益率将增加1.5%。然而，所有的报酬都遵循收益递减规则。奖金的激励功能主要由奖金的形式决定的，而不是奖金的数量。在奖金分配方面，很多细节似乎并不重要，但在员工眼里，他们会把这些感受当成对自己和企业的评价。表扬每个人意味着不赞美任何人。因此，选择合适的奖金分配形式是奖金发挥作用的关键。
1、个人与团队奖励
将奖金与员工的个人行为联系起来，会导致更好的个人表现和组织表现。个人奖励中的绩效衡量指标一般是如销售额等客观事实，奖金主要取决于绩效单位的工资数量，因此很容易扩大差距。此外，个人特殊绩效奖励一般分发给创造特殊绩效的员工，有利于体现公平，平衡因岗位无法晋升的优秀员工，留在企业继续努力；由于工作流程和性质的巨大变化，团队作为基本工作单位，相互依赖和合作的需要意味着奖金必须加强共同工作，例如生产率、客户满意度、财务绩效、产品质量等维度。团队奖励是为集体合作产能并无法衡量个人贡献而设计。企业可根据需要完成任务类型、组织认可程度、工作环境类型选择选择团队奖金还是个人奖金奖励。
2、长期与短期奖金激励
短期奖金一般以特定的绩效标准为基础，按照一定的主观绩效评价获得奖金。它是一种即时奖励，但值得注意的是，提高绩效评价的准确性，确保奖金在不同的评价水平上有足够的差异；长期奖金的目的是鼓励员工努力实现长期绩效目标，主要针对投资收入、市场份额、净资产收入等企业的长期目标。对于企业高级管理人员来说，企业薪酬福利设计的重点是使决策和股东利益最大化，所以长期奖励计划是最有用的，最常见的是股票选择权计划。但有时候股价上涨主要是因为市场本身，而不是高级管理人员的实际表现。因此，奖金计划要求高级管理人员实现一定的绩效目标。此外，年终奖金往往起着非常重要的作用。对客户服务、销售人员而言，他们的薪酬必须与顾客满意度有关，直接的经济奖励是他们的主要激励因素。因此，销售人员的战略奖励计划应该能够将理想的销售人员行为与组织战略相结合，并利用奖金让销售人员知道什么时候需要加强客户服务，什么时候需要加强销售。对核心销售人员而言，部分企业也采用直接赠予股票的方式，部分企业采用限制性股票选择，但员工持股计划不能作为真正的激励因素，有助于吸引和并保留为企业的长期服务。
二、制定有效的薪酬奖金福利津贴设计方案
1、根据组合业绩可变性设计薪酬奖金福利津贴设计方案
企业战略决定了所有资源的配置。奖金是否支持企业战略是检验其成本有效性的唯一标准。奖金的强度和规模由组织业绩的可变性决定，如果组织业绩低可变性，企业整体业绩波动较小，对于业绩不稳定或目标不断变化的员工，高额奖金有利于稳定个人业绩，提高组织业绩；对于业绩波动较大的高可变性企业，奖金金额应较小，降低员工收入风险有助于稳定员工队伍。
2、设计薪酬福利奖金津贴的范围
奖金能否起到薪酬福利激励员工的作用，一方面取决于员工是否需要这个薪酬及需求程度，另一方面取决于员工是否可以通过自己的努力获得承诺的工资。满足这两个条件是决定奖金计划成败的关键。一般来说，至少10%的奖金会吸引员工的注意力，15%-20%的奖金水平更合适。最重要的是，奖励标准必须根据员工的实际生产力合理制定。要让优秀的员工完成，保证努力与奖金直接关系，明确这样的标准在什么情况下有效；同时，我们应该为普通员工提供培训。
3、员工需要明确清楚奖励计划
由于大多数奖励计划不会覆盖企业的所有员工，员工应该清楚地了解他们的工资需求和实现工作目标的可能性。复杂性越高，奖励计划需要更有效的沟通和计划参与者之间更高层次的相互信任。因此，让员工参与奖金计划制度将有助于奖金标准的公平性。同时，很容易计算出一个成功有效的奖金计划，让员工知道自己完成了多少任务。员工必须相信，他们的努力可以得到明确的回报，以规章制度的形式固定会增加他们的自信心。
4、团队奖金奖励还是个人奖金奖励的选择
此外，还应调整相关薪酬结构，整体工资制度的公平性不应受到奖金计划实施的影响。在事实团队奖励奖金计划下，同事的压力会影响生产的提高，如果团队认为计划公平，业绩差的人会离开企业；当组织认为计划不公平时，业绩优秀的人可能会离开企业。因此，如果实施团队的奖金计划的个人努力程度与奖金的关联程度不如个人奖金计划明确，最好使用后者。
简而言之，薪酬奖金福利津贴设计方案作为调整薪酬福利最灵活的工具，可能是刺激业绩增长的最佳方式。经常给员工一些非正式的报酬，不仅有利于沟通，也有利于设定目标。然而，企业真正需要关注的是如何建立一个满足企业长远发展要求的有效员工薪酬福利体系。毕竟奖金计划只是一种辅助手段。因此，对于企业来说，充分发挥奖金制度的有效激励作用，重点是建立一个完整的奖金制度，使奖金计划真正发挥作用。
