上一篇，我们讨论了核心员工薪酬问题，今天，企福通将总结三点核心骨干员工薪酬管理办法。在人才管理的理念下，完善企业骨干核心员工的激励措施有利于企业更好的生存和发展。核心员工从事企业的核心业务，为企业创造了巨大的利润和利润。薪酬福利激励不仅是一种物质激励，更是员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬福利管理体系已不能适应企业组织的发展，导致核心员工大量流失，急需积极完善核心员工的薪酬激励机制。
完善企业核心骨干员工薪酬管理办法
对企业核心骨干员工的激励影响着企业未来的发展。他们掌握了企业的关键技能，创造了80%的利润。因此，企业越来越重视他们的需求。
1、建立正确的薪酬价值观。
企业文化是企业价值观的重要体现。良好的企业文化为薪酬福利的合理运行提供了环境支持，营造了以绩效为导向的文化氛围，使员工能够树立与企业发展目标一致的薪酬价值观。只有这样，薪酬福利的正向激励作用才能发挥作用。
2、采用动态薪酬结构。
动态薪酬的本质是使员工的薪酬福利与其贡献率成正比，降低固定部分的比例，增加动态部分的薪酬。这种动态薪酬是建立在完善的绩效考核体系之上的。合理有效的绩效可以为动态薪酬部分的确定提供有力的依据，而无等级考核方法可以在同级岗位之间使用。
3、自助式薪酬福利。
自助薪酬是由美国学者约翰·E特鲁普曼提出的，是一种以员工为导向的薪酬福利体系结构。这种企业薪酬福利激励机制强调员工的重要性和参与性，根据员工的需求和爱好制定合适的薪酬福利体系，让员工自由选择各种组合，从而增强员工的积极性。自助式更注重非现金薪酬福利，如晋升发展机会、员工价值自我实现等，充分结合物质激励和精神激励。
4、实施长期激励。
长期激励实际上是股权化薪酬，通过股权分红或期权实现。它将企业利益与员工利益相结合，使核心员工更加关注企业未来的发展，而非短期利益。公司股权激励机制在改善公司治理结构、降低管理成本、提高管理效率、增强市场竞争力方面发挥着非常重要的作用。当然，这是一种利益和风险并存的激励手段。如果企业效益不好，将直接影响员工的薪资福利水平。
核心骨干员工是企业发展的支柱。企业应坚持以人为本的理念，合理设计核心骨干员工薪酬管理办法，确保满足核心员工的需求和价值。只有这样，才能实现企业的可持续发展，使员工和股东的权益双赢。
