常见的企业薪酬与福利的内容包括底薪、绩效、红包、奖金等，企福通将总结十种企业常用的激励员工薪酬福利方法，供您参考。
首先，改善企业薪酬管理体系，增加激励结构。
例如，过去销售额为50万元。交给业务员后，计划业绩增加30万元。最低增加目标为20万元以上，考核目标为30万元以上，冲刺销售额为40万元以上。
其次，保底工资，即责任底薪。
假定为5000元，要求是销售额不能同时减少，5000元相当于劳动力成本。只要没有下降，5000元就会照常下发。如果下降，按百分比计算，比如下降10%，保底工资只能拿到5000*90%=4500元。
三是提成工资，用超过去年销售额的部分来计算。
假设销售人员年销售额超过去年30万以内，按8%提成；超额30-40万，按10%提成；超过40万的，按12%提成。
四、季度奖，年终奖
如有超额，每季度按8%计算一次超额部分；年终奖将按照具体超额的具体数量核算，如年终核算后按10%提成统一核算，则年底统一核算，该补得，应该扣除部分需要扣除。如果员工提前离职，如有多余无法补给。
五、工作表现奖
对工作积极、认真负责、客户友好的员工，每月都可以给予其他一些奖励。提前规划并告知员工，这样员工才能有目标。
六、带薪年假
年假不是大企业的专利，小企业应该有年假。比如工作满一年，给5天。平时也可以给探亲假，增加员工的归属感。
七、不定时红包
对于表现出色或有贡献的员工，可以在合适的时间给一些红包。这种拉近感情是非常有效的，给员工一些惊喜。当然，这种激励方式不应该频繁。
八、特别奖励
推广某些产品时，可以增加一些奖励。举例来说，下个月要推广一款洗发水，只要推出一款，再奖励现金50元。
九、新开发客户奖励
对于之前没有合作过的，这次开发的可以额外奖励。比如每增加一个新客户，不管开单金额多少，直接奖励100元。
十、成就奖励
对于一些优秀的员工来说，他们可以根据自己的表现设定一些职位，比如从经理开始、高级经理总监。员工的自我感觉会更好，这也是一种激励方式。如果团队足够大，那是最好的。有了管理层面，更容易完成职业规划，从而形成一个完整的销售团队。
企业薪酬与福利的内容和方法很多，重要的是要了解员工需求，遵循原则，根据企业的特点，制定出真正适合企业的公司员工薪酬福利制度。
