员工薪酬福利是激励员工积极性和影响员工工作幸福感的重要指标。以下，企福通将分享一个员工薪酬福利管理制度范本，欢迎阅读参考！
公司员工福利薪酬管理制度一
一、薪资标准：
1.实行职务等级岗位工资制；
2.管理人员按现任职务确定工资等级，职工按现任职务纳入相应的工资等级；
3.管理人员职位变动、职工工作岗位发生变化，自调令发布下个月，其工资也将相应调整；
二、薪资构成：
1.个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;
2.基本工资：根据职务经考核确定；
3.岗位工资：根据岗位职责、技能水平，经考核确定；
4.奖金：效益、工作业绩和表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5.提成：为了促进一线员工的销售热情，部分岗位在达到一定基础后，根据岗位的销售特点按相应比例提成，鼓励员工积极推广。
三、岗位变更后的工资水平确定：
1.岗位晋升:凡被提升为主管以上各级管理人员，自晋升之日起，在下一级岗位基础上试用一个月。试用期满后，只有通过考试合格后，才能纳入相应的岗位等级；
2.岗位变更:凡在内部调动，自调动之日起必须经过一个月的试用期。试用期满后，通过考试的，原等级低于本岗位的，纳入本岗位等级；原岗位等级与现岗位等级相同的，其等级不变；原岗位等级高于现岗位等级的，按现岗位等级执行；
四、新进员工等级的确定:
1.调入人员：具有相同的工作经验。调入后，试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力纳入相应岗位等级；
2.各专业学校毕业生：岗位试用三个月后，根据其条件和岗位要求，确定岗位等级；
3.实习生、定向培训生：定向培训期间发放生活补贴，实习期满后享受公司全部待遇，并按岗位要求逐步晋升；
五、审批权限：
1.主管及以下各级员工等级工资的确定，由各部门根据编制和实际工作需要进行考核，并提出意见，报人事培训部批准；
2.根据总经理的任职命令，人事培训部负责确定部门副经理及以上管理人员的工资。
