员工关怀是员工管理体系中的重要一环，尽管占比只有十分之一的离职员工的关怀，也常常会对企业形象和人力管理有所影响。建立好的员工关怀体系，和税务筹划、企业管理制度一样重要，不但激励员工，还可以树立企业品牌形象。
一、 为什么要做离职员工的关怀？
离职员工关怀包括离职时的和离职后的。首先考虑为什么要做离职员工关怀。离职员工关怀包括但不限于以下主要目的：
1、善待员工，是为了还在职的员工展示企业的温度和努力，因为你现在怎么对待这些人，那些还在学习的人都在看。在企业中，人力资源部的离职员工关怀除了做好离职面谈外，也需要做好离职关爱。
2.与离职员工保持良好的关系。将来，离职员工也会帮忙挖掘一些行业精英，或者了解到许多内部消息从，这个角度上说，会更多的优势。尤其是垂直领域，例如人力资源企业、企业的方向、互联网教育、酒店业。曾经的离职员工，它会让你的眼线遍布整个行业。
二、哪一部分人群需要做好离职员工的关怀？
1、工作3-5年的员工，离职原因一般是因为个人职业规划发现了变化以及到达了发展瓶颈；企业需要感谢这些忠诚的员工。他们对企业有一定的忠诚度，在这样一个快速变化的世界里，3-5年真的不容易；
2、不是因为能力差、绩效差、态度差的二离职的人，同时满足这三点的员工只要做好离职管理即可；
3、在相对狭窄的行业中，熟悉行业细分领域的员工。当然，企业应该给予更多的长期激励，如股权、期权等。努力使这些员工留下来，发展成为核心人才，应该在离开前好好关怀和照顾他们。如果这部分员工因为他的个人职业规划需要离职的时候，企业的人力资源也应该注意，也应该努力让他成为行业的助力。
三、离职员工的关怀活动方案有哪些？
1、工作满X年的员工将收到公司的精品礼包，包括感谢信、红包、礼包、纪念奖牌、奖杯；
2、工作了X年以上的普通或优秀员工可以在该部门开展小型告别活动。特别邀请部门负责领导和人力资源总监参加。主要目的和传播是让仍在企业实践中的员工知道，我们不想让你离开，但我们会给你最大的帮助，实现你的梦想，包括给你写一封推荐信。我们将努力与您合作。为你举行告别会。当你到达新的公司时候，不要忘记我们。
