企业发放员工福利，会因为时机、情况的不同导致出错，下面企福通将从员工激励角度出发，探讨下员工福利解决方案的方式和原则，以及谈谈员工福利意义究竟是什么。
首先，企业需要有良好的心态，对员工的福利关怀目的不应该是让员工感激，也不应该是老板要求员工努力工作的枷锁。
其次，企业要明白，员工福利的目的是增强员工的归属感。如果企业的福利关怀做得不好，就会陷入吃力不讨好的局面。企业人力资源在做福利计划时候，应当尊重人性中善的部分，激发员工的精神宝藏，以让员工自然有归属感为最终目标，这个才是员工福利意义所在。
那么员工对企业的归属感是什么？其实并不需要太高的诠释，只要员工认为企业收入和精神得到满足，真正把自己作为企业的一部分，愿意与家庭、朋友，甚至同事分享企业文化，愿意将自己的理想和目标在企业内实现，这是员工对企业的最高归属感和承认。如果一个企业将员工当作共同进步的伙伴，让员工感受到企业认识到他的价值，他自然会对企业有归属感，这是归属感最重要的组成部分。
如果员工进入企业，企业告诉他，他可以做好工作，得到相应的薪水，那么这是一种合同关系，员工不会对企业有归属感。工作不仅仅是合同关系和赚钱，薪资本身员工所有享有的权利。
那么，如何营造归属感环境，建立员工对企业的归属感呢？
员工对企业归属感的形成是一个由浅入深、逐步互动的过程。它不仅是工资、福利等物质利益，而且逐渐符合企业文化。创造员工归属感有三个维度，即员工关怀、薪酬管理和价值契合。
对于员工福利，很多企业可能会觉得已经在做。问题是，企业关心福利，并没有让员工对企业有归属感。相反，它让员工觉得这是企业应该做的。为什么？最大的原因是企业的关怀福利是否在员工心中，关怀福利的想法是否真的让员工快乐，而不是让员工感激。员工福利涵盖了员工工作和生活的方方面面给予保障，只有让员工感到温暖和归属感，才能生产出更好的产品，就像为家人工作一样。
