企业管理实践中，员工的积极性会直接影响到企业的绩效，所以如何调动员工的积极性，即如何对员工进行激励也日益成为人力资源管理的核心问题。面对不同的激励对象，效果会有所不同，盲目仿效或一视同仁的激励措施，往往不能起到促进作用，反而会使员工的积极性受到挫折。各员工的需求也不相同，如何在充分工作分析和岗位评估的基础上，找出员工差异化的需求，采用灵活的员工福利和公司员工关怀是实现有效激励的关键。
那么如何从薪酬体系方面入手改变公司员工关怀情况呢：
1.绩效工资的缺乏，对员工的激励不够：
一般企业岗位工资和绩效工资组成。但是作为激励薪酬的重要组成部分，绩效工资却普遍只占总工资的15%左右，而且公司也没有对员工进行绩效考核，绩效工资形同虚设。同时，工资构成结构还未考虑到工龄这一因素，使同一份工作中，老员工的工资与新员工的工资相差甚远，使许多老员工感觉到不公平。
2.由于缺乏有效的晋升机制，主要人员大量流失：
即从普通员工升职到主管经理，都是升职的。因为没有多少职位可供选择，所以晋升的机会有限。而且在现行的薪酬制度下，没有晋升也很难取得明显的工资增长，致使企业中一些能力较强、资历较低的核心骨干感觉不公平，导致骨干人才流失。
3.薪酬结构不能反映不同职位的特征和差别：
一成不变的薪酬结构虽然简单、易于操作，但却严重忽视了不同岗位的业务特点。责任与风险，无疑会引起不少员工的不满，难以激发有能力的员工为公司出力。
那么如何提高员工积极性呢，有如下激励思路：
公司员工关怀措施1.做好工作分析：
在人力资源管理实践中，公司员工关怀当中的工作分析具有基础性的作用。要科学地激励，就必须全面了解工作细节，弄清不同岗位的客观需要，建立以人为本的晋升通道。职位分析的第一个步骤就是对工作内容、过程、环境、人员等进行全面的研究。依据特定的情景与目标，选择观察.面谈.问卷.工作日志.文献研究等方法。收集各岗位的各项工作；第二步，是对各岗位的调查结果进行深入、全面的总结和分析；弄清楚各职位的工作内容，由谁来完成，何时能完成，如何完成，如何完成这些工作，做这件事的原因；最后一步，是把分析结果写成工作描述和职位说明，并提交到各部门。以及不断的反馈。作业分析的最终效果，是让对某一岗位不熟悉的人，通过阅读岗位说明书，能理解该岗位的职责.任务.特点和能力等相关内容。
公司员工关怀措施2.开展人员分析：
员工的需求特征与适合的发展路径具有显著的差异。大多数处于刚毕业或从事工作没几年的状态，经验还不够丰富，科技虽然还不成熟，但却很有活力、自主性.创新强，最注重工作的价值认同.成长空间与发展机会，另外，跳槽的成本也比较低，而成了企业的骨干的员工，但他们基本上也已经成婚了，要担负起家庭责任，上有老幼，下有小，加上房子.汽车.社交等因素，物质需求较高，可谓才干与压力并重，因此最看重的是薪水和升迁空间；而45岁以上的老雇员，则经验最丰富，对于企业.了解程度较深，忠诚度较高，但惰性和自大心理也比较强，他们重视地位和尊重，并且希望能安居乐业，想要激励他们开拓创新，还需要加强他们的主人翁意识，增强组织认同和归属感。
根据公司具体的人员特点和各级员工的能力和需求，结合工作分析的结果，对员工提出不同的发展计划，允许员工自主选择适合自己的职业发展道路，实现人员和职位的匹配，以及针对不同岗位.不同级别员工量身订做各种公司员工关怀计划。
公司员工关怀措施3.对职位晋升的任职资格和奖励办法进行明确：
任何一项工作都是要根据其性质和难度，将其分成若干递进的层次，并明确相应的能力要求，以此作为职位晋升的任职资格，而不是凭工龄或领导的主观印象盲目判断。必须建立健全的任职资格制度，明确职位晋升的要求，员工才能清楚自己要在哪些方面取得晋升所需的努力，工作也就有了方向和动力。
当然，配套的税务筹划也必须同时实行，但是薪酬的提高不能仅仅和职位的提高挂钩，奖励奖励必须基于工作任务和工作职责，职位的提升只是表明该员工有能力承担更多责任，并且只有真正地承担起相应的职责，完成工作，才有资格获得相应的报酬。
对其进行科学管理，有效公司员工关怀是现代人力资源管理的重要内容。通过全面分析企业战略中的工作岗位和人员结构，将员工与员工有机地结合起来，按照需求制定激励政策，使员工真正受益。
