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各个企业根据自身的发展及人才战略规划,具有不同的薪酬福利制定和管理流程。一般而言,企业薪酬福利管理流程为:结合公司经营目标,明确部门职能和职位关系;薪资福利调查建立评估标准;根据俄企业状况选用不同薪资水平;结合职位等级、个人技能资历、个人绩效设计薪酬福利标准;完善薪酬福利细则。
公司员工薪酬福利制度的发展和完善是基于当前薪酬福利制度的滞后。因此,人力资源部门监督薪酬和员工福利制度的实施,收集相关方面的反馈,分析数据是第一步。
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